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【培训招生】培训就是生产力

来源:松下贴片机专家网更新时间:2016-08-28

从概念上讲,培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为,让员工通过一定的内部/外部教育训练技术手段,达到预期的提高目标。

培训是对企业现有人力资源进行有效开发,开发内容包括对人员的智力、技能的开发,调动人员的积极性增强组织凝聚力,为企业未来发展阶段合理人力资源配置提供基础支撑作用。


   发达国家,大多数企业都有一套严格的培训措施,并为此花很多钱,为什么要这样做呢?

   因为培训就是生产力。美国权威机构监测,培训的回报率一般在33%左右。比如,摩托罗拉公司面向全体雇员提供每年至少40小时培训,调查表明:摩托罗拉公司每1美元的培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。世界上最大的包裹投递公司UPS认为公司最有价值的资产是就是忠诚能干的员工,员工的工作承诺可以通过两长期存在的公司政策而实现,其中之一便是培训。所以通过培训不但能增强人员的技能和水平,还可以增强员工对企业的安全感和归属感,培养更强的忠诚度。

   同时,培训一方面是企业行为,另一方面国家有明文规定和要求。在《中华人民共和国劳动法》第八章专门就职业培训进行了单独章节的要求,第六十八条明确指出:用人单位应当建立职业培训制度,按照国家规定提取和使用职业培训经费,根据本单位实际,有计划地对劳动者进行职业培训。

  培训的作用至少有以下三点:

  一是通过培训改善管理者或员工的工作方法提高工作能力,实现快出人才,多出人才,出好人才的良性发展局面;

  二是通过培训调整在发展中人与岗位职责与要求之间的差距或矛盾,实现员工与岗位之间的良性互动与成长;

  三是通过培训是提高员工积极性及传递、培育组织文化的有力手段。

     以SMT贴片车间为例,贴片机的维护、保养、维修/锡膏印刷工艺/钢网开孔工艺/焊接工艺等等都涉及非常专业的知识,但目前大部分工厂抱着最基本完成贴片不偏移、焊接品质基本OK的心态做SMT贴片代工,最终导致部分工艺问题未解决或生产效率低下,客户流失,订单量下滑、连年亏损,其实通过走访我们发现,SMT贴片代工比较赚钱的工厂都是管理到位、人才济济,这样的工厂订单稳定、单价高、效益高,投资回报就不用讲了。所以经营好SMT贴片代工厂,要么花大价钱请高端人才要么花钱培训员工,只有这样,工厂的整个管理体系才能有条不紊的运行,钞票才会源源不断的流进来!

     天用机电目前已开始着手准备松下贴片机CM202系列培训,在职工程师参加此类培训,不但能掌握该系列机型正确的操作、维护、保养方法,更重要的是我们通过培训,给工程师灌输的是正确的、先进的设备管理理念、工程思维、工艺思维,从而更有效的为工厂服务!后续我们会推出更多的培训课程:

     ①CM402设备培训

     ②印刷工艺培训

     ③中层管理培训

     ④操作员培训与输出

     ⑤优秀高阶管理人员培训与输出

     敬请随时留意我司公众号培训信息发布!

 

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